中国太平洋财产保险股份有限公司芜湖中心支公司

              党委书记、总经理    彭震                    

       在省部级主要领导干部推动金融高质量发展专题研讨班开班式上，习近平总书记鲜明提出培育和弘扬中国特色金融文化五个方面的实践要求。金融行业作为现代经济发展的核心，是实体经济的命脉，作为一家国有保险企业，芜湖中支积极践行“五要五不”中国特色金融文化，不断强化全员合规风险意识，始终遵守法律法规，做到合规经营，严守法律法规红线，不胡作非为。同时，始终强化行业自律，共同维护公平竞争的市场环境。现以五要五不中“要依法合规，不胡作非为”来浅谈我的感悟。

       中央经济工作会议指出，当前经济回升向好还面临有效需求不足、部分行业产能过剩、社会预期偏弱、风险隐患较多等诸多困难和挑战，明确提出2024年“要坚持稳中求进、以进促稳、先立后破”，“统筹化解房地产、地方债务、中小金融机构等风险，严厉打击非法金融活动，坚决守住不发生系统性风险的底线”。

       那么，在平衡好业务发展与风险防控关系，力争既能逐步压降风险敞口，又能在业务战略推进中布局挖掘新的发展机会，我认为，必须要做到依法合规，不胡作非为！

       第一、要深化合规理念，实现“从形式合规向实质合规”“从条线合规向全员合规”“从成本合规向价值合规”三个转变。要自上而下、一以贯之，持续提升合规经营理念的引领性、穿透性、协同性。

       一是要充分提高站位，坚持党建统领，深化党建业务融合，将中央金融工作会议、中央巡视“回头看”整改要求融入到经营管理的全过程，持之以恒深入开展党纪学习教育，充分发挥纪律建设标本兼治的利器作用，推动全体员工在合规立行上统一思想、统一意志、统一行动，步调一致向前进。

       二是要加强合规学习。一方面，要围绕合规管理的重点领域、重点环节和重点人员，要通过案例分析、数据对比、制度传达，让全员进一步了解当前强监管严监管的合规要求态势，了解合规管理建设的重要意义；另一方面，要完善合规制度体系建设，确保合规管理的独立性、全覆盖、常态化，强化员工法律法规边界意识，坚持依法合规办事，将合规做到事前，将风险消灭在源头。
       三是要增强主动管控，坚决落实“一岗双责”的管理要求。进一步夯实合规与风控主体责任，发挥管理人员在合规工作中的关键作用，细化部门负责人履职要求，明确合规履职标准，强化内控优先，提高内控有效性，确保全面从严治党、全面从严治司，让合规风控主体责任层层落实，把合规管理深度融入为公司高质量发展服务的实践中。

       第二、要坚守职能定位，积极主动适应管理要求，尊重制度、敬畏规则、服从管理，在合规的视野里发展。

       定纪律，立规矩，为的是能够身体力行，将合规行为付诸实践。要树立和践行正确“政绩观”，所谓“政绩观”，在保险业务经营中主要体现为业绩观、经营观、风险观。树立和践行正确业绩观，既是公司最基本工作要求，更是重大政治原则，要坚决杜绝和制止员工业绩观错位、偏差问题，正确处理好当期与长远、显绩与潜绩的关系，踏踏实实干好各项工作。一是提高风险识别能力。要持续学习监管政策规定，让业务发展能够及时适应最新监管要求，推进合规工作的“功能前移”，主动识别、评估和监测风险，多做“防患于未然”的工作，在合规且风险可控的基础上多渠道、多层面、多举措推动业务发展，增强风险识别和管理的有效性，做监管认可的合规保险公司、客户服务的首选保险公司，打造公司的合规品牌。二是加大全面风险管控。保险行业面临着由外延式发展向内涵式增长的转型升级，合规风控能力越来越成为保险公司的核心竞争力。立足战略定位，合规风控要创造价值，实现运营、风险、价值的贯通融合。立足战术层面，合规风控要守住底线，降低风险发生频率，化解风险事件，防范风险传染和蔓延。做好这两方面工作，合规风控工作需进一步在流程、管理中主动靠前，做深做实做到位。三是前瞻防范因各类事件引发的声誉风险。持续加强信息安全管理，要加大重点领域、重点业务、重点岗位、重点人员的风险排查，做到“五个必严”的要求：即关键岗位“盯防必严”、风险防范“处置必严”、谈心谈话“提醒必严”、合规文化“督导必严”、违纪违法“查处必严”。

       第三，要坚持以人为本，厚植合规文化，扎严“制度笼子”，压实压紧主体责任。执行合规行为、落实合规制度，最终要靠人，合规管理的约束力取决于合规制度的执行力，因此，我们要进一步强化合规文化建设，真正把纪律规矩转化为政治自觉思想自觉行动自觉。

       一是要牢牢把握审慎稳健的经营方向，要始终保持如履薄冰的谨慎、见微知著的敏锐，确保严格落实和执行监管分局的各项规定动作，实现内控合规与外部监管的有效互动。二是要高度重视法律法规、反洗钱和消费者权益保护工作，大力推动法治建设，贯彻落实反洗钱“全员义务”观念，常态化开展跨部门保险反欺诈合作，对标先进，持续提升消费者权益保护工作水平，特别是要妥善处理好当下投诉问题，要用自身经营行为规范来保障消保工作平稳运行。三是要抓好考核中的风险合规考核，将风险管理结果、合规内控情况应用到公司的绩效考核之中，实现考核的硬约束，真正织牢织密业务发展的“安全网”。

       筑基固本，志远行近。内控合规管理是公司稳健经营的“承重墙”和创新发展的“加固板”，更是公司高质量发展、价值增长的重要动力。自2011年起，太保产险将每年的5月确立为“风险合规月”，芜湖中支充分利用“风险合规月”的契机，以合规文化建设为新的突破口，释放一体化风控潜能，强化专兼职合规风控队伍、锤炼全员防范化解风险能力、服务业务一线能力、推动高质量发展能力。主动对标监管、对标先进，用更多元的内涵、更活跃的思路、更丰富的场景，将太保合规风控文化优势，转化为高质量发展优势。

       2024年，是奋力开启中国式现代化新征程的关键一年，芜湖中支将合规风控工作与学习贯彻党的二十大精神和中央金融工作会议精神结合起来、与中国特色金融金文化学习结合起来，认真学习、深入贯彻，特别是深刻领会和理解中国特色金融文化的本质内涵，以“五要五不”原则为指引，将中国特色金融文化融入到公司高质量发展的进程之中，在芜湖金融监管分局及行业协会的指导与支持下，不断加强和完善内部治理，围绕强理念、固制度、控案件、严整改四方面扎实推进内控合规管理体系建设，依法合规，不胡作非为，以高质量合规管理为公司稳健经营和可持续发展保驾护航。